Diminta diam-diam mendapatkan pengetahuan rekan kerja sebelum dipecat

GrayCygnus 09/04/2017. 9 answers, 10.908 views
ethics coworker layoff knowledge-transfer

Baru-baru ini saya diberitahu oleh manajer saya bahwa salah satu rekan kerja saya (telepon dia Steve) akan dipecat dalam beberapa minggu, karena ulasan terakhirnya ternyata tidak memuaskan.

Manajer saya juga menyuruh saya untuk "menanyakan dan mengamati" lebih dekat pekerjaan dan klien Steve mulai dari sekarang, (dia bekerja pada penjualan dan pemasaran) sehingga pengetahuannya tersimpan di perusahaan dan oleh karena itu saya dapat belajar lebih banyak tentang hal-hal tersebut (seperti yang akan saya lakukan diberi beberapa tugas dan kliennya setelah dia pergi).

Sekarang, saya juga diberitahu untuk melakukan ini dengan "kebijaksanaan", jadi dia tidak menduga ada sesuatu yang tidak biasa sedang terjadi. Juga, sepengetahuan saya bahwa penembakannya akan segera terjadi, jadi dia tidak akan mendapatkan pemberitahuan sebelumnya sama sekali.

Saya tidak dapat menahan diri untuk merasa bahwa saya harus warn Steve entah bagaimana, karena tampaknya tidak etis memecatnya tanpa pemberitahuan sebelumnya (yang sangat mempengaruhinya), belum lagi meminta saya untuk "memata-matai" dia dan berpura-pura tidak ada yang terjadi.

Meski saya merasa ingin memperingatkannya, ini nampaknya merupakan keputusan yang bad . Saya merasa sangat tidak nyaman dengan gagasan untuk menguntitnya sehingga saya bisa menyerap pengetahuan yang dia miliki sebelum pergi.

Adakah pilihan lain yang mungkin saya pertimbangkan untuk mencegah agar situasi pengetahuan ini tidak ditangani seperti itu? Mungkinkah hal itu dilakukan dengan cara yang lebih transparan, sesuatu yang bahkan bisa membantu transfer pengetahuan? Kurasa aku bisa meyakinkan manajerku tentang ini.

3 Comments
72 Walfrat 09/01/2017
Bagaimana seorang kolega akan dipecat bukan bisnis Anda, namun manajer Anda seharusnya tidak pernah memberi tahu Anda dan meminta untuk memata-matai rekan kerja Anda. Apalagi jika tim Anda mengetahui bahwa Anda memata-matai atasan, mereka tidak akan pernah mempercayai Anda lagi. Anda harus mendorong kembali argumen tersebut, atau mencari pekerjaan baru.
16 Kate Gregory 09/01/2017
Jangan terlalu khawatir tentang "tidak ada pemberitahuan" - mereka mungkin bermaksud memberinya uang sebagai pengganti pemberitahuan, jadi dia akan dibayar saat melakukan pekerjaannya berburu. Jika saya meminta Anda untuk tidak memberi tahu seseorang tentang keputusan saya dan kemudian Anda melakukannya, Anda akan keluar dari pintu sebelum orang itu.
2 Jane S♦ 09/02/2017
Komentar bukan untuk diskusi panjang; Percakapan ini telah dipindahkan untuk mengobrol .

9 Answers


motosubatsu 09/01/2017.

Damn , itu situasi yang sangat buruk bagi Anda dan "Steve"

Karena saya pikir Anda sudah menyimpulkan bahwa dia memperingatkan bahwa dia bukan langkah cerdas, sama kejamnya seperti yang Anda inginkan untuk diperhatikan sendiri. Tentu dia memiliki beberapa pemberitahuan dan mampu mempersiapkan akan membantunya sedikit sejak dia bisa mendapatkan lompatan pada pekerjaan berburu tapi itu tidak benar-benar layak menempatkan diri Anda berdiri di perusahaan beresiko. Jika ini adalah seseorang yang menjadi teman dekat Anda terlepas dari tempat kerja, saya akan berpikir secara berbeda mengenai hal itu, namun sebaliknya pada dasarnya Anda menanggung risiko untuk diri sendiri tanpa keuntungan nyata. Ingat bahwa penembakan-tanpa pemberitahuan mungkin tidak etis tapi bukan you bersikap tidak etis, ini adalah perusahaan jadi bukan tanggung jawab Anda untuk memperbaikinya.

Diposisikan untuk secara diam-diam mengumpulkan pengetahuan tentang pekerjaan dan perannya tidak hebat dan saya tahu saya juga akan merasa tidak nyaman, tapi inilah yang saat ini diminati oleh atasan Anda dan karena Anda sangat tidak suka karena hal itu tidak sepenuhnya luar biasa. Sejujurnya, di tempat Anda, saya akan melihat bagaimana potongan pengetahuan Anda bisa berada dalam batas tingkat kenyamanan Anda sendiri, bagi saya ini hanya akan memperhatikan apa yang dia lakukan dan mencoba untuk mendapatkan pengetahuan dengan lebih pasif. . Anda tidak akan mendekati apa pun yang akan membuat keputusan terhadap tugas Steve yang berangkat lebih sulit bagi Anda, tapi saya tahu itu akan lebih baik lagi dengan saya. Jika atasan Anda tertarik untuk mendorong situasi transfer pengetahuan yang lebih aktif, maka pada titik Anda dapat mendorong mundur sedikit dan mengatakan sesuatu seperti:

Saya berjuang untuk menemukan cara untuk melakukannya tanpa menjadi jelas bahwa ada sesuatu yang sedang terjadi. Saya tahu Anda tidak ingin Steve tahu tapi saya pikir dia akan tahu dengan cukup cepat jika saya mulai membayanginya secara eksplisit atau bertanya tentang X / Y / Z. Jika Anda ingin saya melakukan hal-hal itu, saya pikir Anda harus berbicara dengannya terlebih dahulu.

Pada saat itu mereka perlu memutuskan apa yang lebih penting bagi mereka - merahasiakannya atau mengekstrak sebagian besar pengetahuan.

Jika mereka meminta Anda untuk melakukannya dan berbohong tentang alasan mengapa Anda dapat kembali mengulangi bahwa Anda merasa tidak nyaman dengan melakukan itu dan bahwa Anda merasa itu akan menjadi transparan dan jika dia bekerja, dia akan dipecat dan mereka bersembunyi dari mereka bahwa mereka tidak akan mendapatkan anything darinya dan bahkan mungkin dia menghadapi perlawanan aktif. Dengan cara itu Anda tidak mengatakan "nah, jangan mau" Anda mengatakan "ini tidak akan mendapatkan apa yang Anda inginkan" yang merupakan perbedaan halus namun penting yang menunjukkan bahwa Anda masih berada di "Team Employer". Sejujurnya jika mereka tidak dapat melihat itu maka Anda mungkin ingin mulai memoles CV lama karena mungkin bukan orang yang Anda inginkan dan bahkan mungkin melakukan hal yang sama kepada Anda pada suatu saat sehingga Anda tetap menyiapkan pilihan Anda. akan menjadi langkah bijak!

5 comments
4 sleske 09/01/2017
Poin bagus, terutama bagian dari menunjuk atasan ke bos sehingga pendekatan rahasia bisa menjadi kontraproduktif. Itu adalah solusi yang bersifat praktis dan etis.
15 Steve-O 09/01/2017
Saya setuju, ini pendekatan yang terbaik. Hanya ingin menunjukkan bahwa penghentian tanpa pemberitahuan itu sendiri is not etis. "Tidak etis" tidak berarti "tidak adil." Perusahaan melindungi dirinya dari potensi kerusakan yang mungkin ditimbulkan karyawan pada hari-hari terakhirnya, terlepas dari kenyataan, jika dia tahu dia dipecat. Meminta OP untuk memata-matai karyawan sebelumnya adalah langkah yang teduh, tapi gagasan untuk menembaki seseorang tanpa pemberitahuan sebenarnya tidak.
4 motosubatsu 09/01/2017
@ Steve-O Saya setuju bahwa etika tidak benar-benar hitam dan putih - seperti juga dengan begitu banyak pertanyaan etis konteks adalah segalanya. Saya tidak ingin menggagalkan jawaban dengan pergi dengan bersinggungan maka penggunaan ungkapan saya "may be unethical"
1 Todd Wilcox 09/03/2017
Bagian tentang "perusahaan melakukan sesuatu yang tidak etis, bukan Anda" tidak sepenuhnya bekerja dalam banyak kasus. Jika Anda mengetahui tindakan yang diambil oleh kelompok atau anggota kelompok bahwa Anda berada di tempat itu adalah ilegal, tidak bermoral, dan / atau tidak etis, dan Anda sama sekali tidak melakukan apa-apa, Anda tidak sepenuhnya terbebas dari kesalahan atau kesalahan. Paling tidak yang bisa dilakukan seseorang dalam situasi seperti ini adalah mulai mencari jalan keluar, seperti pekerjaan lain. Hanya dua hari sebelum posting komentar ini saya menolak permintaan yang tidak etis yang dilakukan atasan saya, dan dia mengucapkan terima kasih karena menunjukkan bahwa itu tidak etis. Tidak melakukan apa-apa jarang merupakan pilihan terbaik.
1 vidstige 09/03/2017
apa yang salah dengan kalian semua Hanya memperingatkan Steve dan sudah berhenti. Perusahaan ini tidak memiliki moral apa-apa yang pernah ada, jangan menjadi bagian dari kejahatan dunia.

Richard U 09/01/2017.

Pelajaran lain yang saya pelajari dalam hidup adalah bahwa perusahaan yang akan melakukan itu terhadap sesama karyawan akan melakukan hal itu kepada Anda. Update resume anda dan siap untuk pindah. Ini adalah posisi yang mengerikan untuk masuk

Jangan memperingatkannya "secara resmi" karena ini hanya akan menggigit Anda dengan keras nanti, tapi jika beberapa hal mulai terjadi yang berada di luar kendali Anda seperti pertemuan yang dijadwalkan tanpa dia diundang. Rencana untuk tamasya bersama rekan kerja yang tidak diundangnya .... berbeda, {dorongan dorongan, kedipan mata} atau Anda mungkin "tidak sengaja" tidak terselubung dari yang Anda inginkan.

Jika Anda ingin menghindari "kecelakaan" semacam itu, maka ada baiknya Anda tetap menundukkan kepala dan melakukan sedikit delegasi terbalik dan meminta manajemen Anda untuk secara spesifik tentang bagaimana menjadi rahasia, seberapa besar pengetahuan yang mereka rasa nyaman dengan Anda dapatkan, dan biarkan mereka menelepon. Apa yang mereka lakukan itu kotor dan sementara Anda harus memainkan permainan mereka, Anda juga bisa memastikan mereka menguraikan peraturan.

Jika Anda really - really ingin membantu pria itu, teleponlah beberapa telepon, cari tahu siapa yang mempekerjakan di daerah tersebut, dan saat dia mendapat berita, berkonsultasikan dia tapi katakan bahwa Anda sedang berbicara dengan beberapa teman lama, dan kebetulan mereka menyebutkan bahwa mereka mempekerjakan Jangan memberi indikasi bahwa Anda tahu sesuatu, jangan lakukan ini kecuali jika dia pekerja yang baik dan rekomendasikan dia tidak akan merusak reputasi Anda sendiri.

Anda berada dalam posisi yang ketat, tapi cobalah untuk melakukan yang terbaik dengan melakukan apapun yang baik yang dapat Anda lakukan.

4 comments
GrayCygnus 09/01/2017
Saya bisa "secara tidak sengaja" membiarkan browser saya terbuka terhadap pertanyaan ini saat berada di dekatnya, tapi itu adalah sesuatu yang masih harus saya renungkan ... Juga setuju untuk mempersiapkannya jika ini terjadi pada saya pada akhirnya.
1 Mindwin 09/01/2017
@GrayCygnus tidak melakukan itu Juga, apakah dia dipecat atau dipecat?
GrayCygnus 09/01/2017
Bukannya dia melakukan sesuatu yang mengerikan (saya pikir?) Dan dia dipecat untuk itu, ini lebih seperti manajemen tidak lagi nampaknya sesuai dengan posisinya. Di negara saya kedua kata itu pada dasarnya sama, tapi bisa dibilang dia dipecat karena itu bukan sesuatu yang buruk.
3 closetnoc 09/01/2017
Sementara saya setuju bahwa perusahaan perlu CYA dan satu alat adalah segera memecat seseorang dan yang lainnya adalah mengumpulkan pengetahuan dari individu sebelum pergi, ini membuat manajemen yang buruk karena mereka seharusnya sudah tahu apa yang sedang dilakukan dan bagaimana mereka melakukannya. . Apalagi mengingat fakta bahwa karyawan tersebut sudah memiliki beberapa ulasan buruk. Itu hanya akal sehat saja. Tetap saja, dari pengalaman saya, adalah praktik bisnis yang cukup umum, terutama di beberapa bidang, tidak merasa terlalu buruk tentang hal itu. Jika kinerja OPs sangat bagus, maka jangan sampai ada kekhawatiran.

DanK 09/01/2017.

Menyisihkan masalah pribadi dengan mengetahui rekan kerja akan segera dihentikan ( yang mungkin menyulitkan tapi really bukan urusan Anda ), ada masalah manajemen yang lebih besar di sini yang perlu ditangani (dan secara kebetulan dapat memperbaiki dilema Anda juga).

The Root Problem

Berdasarkan skenario yang Anda gambarkan, tampaknya jelas bahwa ada pelatihan silang yang tidak adekuat dalam tim Anda . Every manajer harus memiliki rencana untuk mempersiapkan "skenario bus" (seperti dalam "rekan saya tertabrak") karena situasi kehidupan pasti akan memerlukan perubahan personil yang mempengaruhi dinamika tim.

Orang berhenti, dipromosikan / dipecat, sakit, pergi berlibur dan bahkan kadang mati. Itu hanya kenyataan hidup. Tidak ada tugas kerja yang dilakukan tim Anda yang seharusnya tidak didokumentasikan dengan benar dan memiliki orang cadangan yang dapat menyelesaikan pekerjaan dengan mudah.

Addressing your Immediate Dilemma

Di bawah naungan penutupan celah yang jelas ini di tim Anda, saya akan meminta agar manajer Anda membuat pengumuman kepada karyawannya mulai mendokumentasikan tugas rutin mereka sehingga mereka melakukan dan mengidentifikasi "teman pelatihan silang" yang dapat bertanggung jawab untuk saling backup . Ini akan memungkinkan Anda untuk:

  • Bertemu langsung dengan rekan ini untuk latihan cross-training
  • Buatlah inventarisasi item pekerjaannya yang perlu Anda ketahui
  • Mungkin bahkan memberi Anda alasan untuk pengenalan pihak eksternal tertentu
  • Alamat akar masalah tanpa beralih ke dalih
  • Memungkinkan Anda untuk memisahkan diri Anda dari aspek-aspek pribadi dari masalah ini dan menjawab kebutuhan ini tanpa bersikap tidak adil . Ingatlah bahwa untuk melatih dengan benar, berarti Anda memerlukan dokumen untuk pekerjaan Anda sendiri dan berpegang pada standar yang sama dengan yang Anda inginkan dari rekan kerja ini. Ya, ini mungkin sebagian limbah karena cadangan your mungkin tidak akan ada lagi di masa depan tapi ini praktik yang jujur ​​dan dokumentasi dapat diteruskan ke penggantian akhir orang ini.

Solusi ini menghilangkan Anda secara pribadi dari keputusan manajemen seputar status mempekerjakan rekan kerja Anda. Ini memungkinkan Anda mengatasi masalah serius di tim Anda dengan melakukan due diligence seputar tugas tim Anda. Dan mungkin yang paling penting, ini memungkinkan Anda menjaga nurani Anda tetap bersih karena, sungguh, ini adalah sesuatu yang seharusnya tim Anda lakukan selama ini .

Ya, sayangnya, Anda mungkin masih mengetahui informasi yang benar-benar tidak ingin Anda ketahui kecuali jika Anda bekerja untuk perusahaan yang sangat tidak adil (dalam hal ini Anda mungkin harus mencari pekerjaan baru) kemungkinan orang ini telah menggali kuburannya sendiri untuk sementara sekarang. Siapa tahu ... mungkin jika manajer Anda melihat mereka secara agresif mengambil tugas Anda sendiri sebagai cadangan, mereka mungkin berubah pikiran untuk membiarkan mereka pergi. Mungkin tidak, tapi sebenarnya bukan urusanmu. Lakukan hal yang benar (untuk Anda and perusahaan) dan biarkan kekhawatiran kinerja rekan kerja lainnya antara mereka dan manajer.

3 comments
GrayCygnus 09/01/2017
Jawaban yang bagus, nampaknya pertanyaan ini memang mungkin berasal dari akar permasalahan kurangnya pelatihan silang, ditambah dengan cara "khusus" manajemen memutuskan untuk menangani hal ini.
7 FreeMan 09/01/2017
Ini sepenuhnya +10 jika saya bisa Mintalah atasan membuatnya menjadi prioritas tinggi sehingga everyone mengerjakannya now , bukan hanya Steve. Itu memberi manfaat tambahan agar proses everyone's didokumentasikan untuk penembakan berikutnya, dan Anda akan merasa lebih baik saat mengikuti saran dalam jawaban lain dan bersiap untuk keluar sendiri sebelum melakukan ini kepada Anda.
l0b0 09/02/2017
Saya telah mengerjakan tim kecil (3-5 devs) selama beberapa tahun yang hampir semuanya berpasangan. Kita semua sepakat bahwa kita menghasilkan hasil yang jauh lebih baik dari cara ini daripada sendirian, dan kita tidak merasakan adanya kebutuhan akan serah terima ketika seseorang pergi - kita telah berakhir dengan faktor bis N!

MonkeyZeus 09/01/2017.

Bos,

Saya sangat menyesal mendengar tentang kinerja Steve dan tindakan perusahaan yang akan datang sehubungan dengan pekerjaannya tapi saya benar-benar merasa bahwa informasi ini seharusnya tidak diungkapkan kepada saya.

Namun, saya bersedia untuk memberi sinar bulan kepada Steve selama masa transisi ini, tetapi saya meminta Anda menugaskan saya untuk mengerjakan tugas yang akan membuat saya terlibat langsung dengan Steve dan saya akan melakukan yang terbaik untuk mendapatkan pengetahuan tentang pekerjaan dan kliennya.

Saya tidak ingin dilihat sebagai ancaman selama masa transisi ini, jadi saya akan sangat suka jika Anda bisa mengkoordinasikan tugas alih-alih hanya membuat saya masuk dalam pekerjaannya. Saya ingin mempertahankan ketidaktahuan menyeluruh tentang situasi pekerjaannya.

Terima kasih


Selain itu, memberi tahu Steve tentang perpisahannya yang akan datang dari perusahaan adalah cara yang pasti untuk membuat Anda dipecat nanti.

Jika orang ini bukan teman dekat Anda maka percayalah, tidak patut pusing mengingatkan orang itu.

Steve tidak akan menghormati keputusan Anda untuk diam-diam memberitahu dia dan akan melempar Anda di bawah 10 bus sebelum dia dilepaskan.


HLGEM 09/01/2017.

Pertama, membiarkan dia tahu sebelumnya adalah ide yang sangat buruk. Pertama, alasan mengapa karyawan tidak diberitahu untuk melakukan tembakan terlebih dahulu adalah karena mereka memiliki kemampuan untuk mencederai perusahaan begitu mereka tahu. Misalkan Anda memberitahunya dan kemudian dia memanggil klien Anda yang paling menguntungkan dan bermulut buruk terhadap perusahaan dan kliennya pergi. (Inilah alasan mengapa orang dipecat tidak memiliki akses ke komputer atau telepon mereka dan dikawal keluar dari bangunan di sebagian besar perusahaan.) Maka Anda (sebaik dia) akan salah karena kehilangan jutaan perusahaan. Hal ini kemungkinan akan membuat Anda dipecat jika diketahui bahwa Anda telah melakukan hal seperti itu dan jika mereka tidak memecat Anda, itu pasti akan berarti mereka tidak akan pernah mempertimbangkan Anda untuk manajemen karena manajer harus dapat menyimpan rahasia perusahaan sampai adalah waktu untuk pemberitahuan resmi

Seperti mempelajari apa yang dia lakukan, cukup amati sebanyak yang Anda bisa. Perhatikan di mana dia menyimpan catatan tertulis seperti file klien. Manfaatkan cara alami untuk mengajukan pertanyaan kepadanya. Misalnya, anggap sesuatu benar-benar panas atau sangat keras dan lucu. Anda kemudian bisa dengan santai bertanya apa masalahnya karena kontaknya sangat keras, Anda tidak bisa tidak mendengarnya. Mintalah atasan Anda untuk beberapa panduan mengenai seberapa jauh untuk belajar tentang pekerjaannya.

Saat dipecat, mintalah perusahaan Anda memberi Anda akses ke emailnya sehingga Anda dapat melihat kontak klien apa yang dimilikinya dan mengetahui sejarah interaksi. Dapatkan semua yang dikirim ke alamat itu diteruskan ke orang-orang yang mengambil alih tugasnya (kedengarannya seperti Anda). Anda mungkin akan belajar lebih banyak bentuk emailnya daripada sumber lainnya. Saya telah melakukan ini beberapa kali dan itu jauh lebih membantu daripada hal lain untuk mendapatkan kecepatan maksimal terutama pada hal-hal yang hanya dilakukan orang sesekali. Jika Anda juga bisa mendapatkan akses ke komputernya dan mencari melalui itu untuk file yang akan membantu. Ingat, ini adalah tindakan yang diambil setelah dia pergi, tapi Anda bisa mengaturnya dengan atasan Anda untuk melakukan itu sebelumnya (terlambat setelah mereka menghapus semuanya.)

4 comments
4 Kik 09/01/2017
Mendapatkan akses ke email sesama karyawan sepertinya sangat tidak etis. Bagaimana jika ada komunikasi pribadi dengan SDM berkaitan dengan akomodasi medis atau topik istimewa lainnya?
3 HLGEM 09/01/2017
Perusahaan memiliki email. Hal ini dilakukan setiap saat. saat orang dipecat. Jika Anda memiliki alasan yang valid untuk melihat melalui email tersebut, berarti Anda memiliki alasan yang valid. Bos bisa melalui dan menghapus apapun ke / dari HR dulu kurasa. Sekarang di Eropa di mana hukum privasi lebih ketat daripada AS, Ada kemungkinan HR perlu dikonsultasikan.
marcelm 09/01/2017
"... dan kemudian dia memanggil klien Anda yang paling menguntungkan dan mulutnya yang buruk dan kliennya pergi. (Inilah alasan mengapa orang dipecat tidak memiliki akses ke komputer atau telepon mereka dan dikawal keluar dari bangunan di sebagian besar perusahaan. ) " - Saya selalu bingung dengan sikap yang tampaknya bermusuhan ini. Tempat tinggal saya, orang diwajibkan untuk mendapatkan pemberitahuan setidaknya satu bulan, dan biasanya mereka work selama periode pemberitahuan. Tidak ada yang dikawal keluar dari bangunan bergaya AS, kecuali dalam kasus yang sangat jarang terjadi. Apakah hal buruk yang dihadapi pengusaha AS actually - actually terjadi?
Booga Roo 09/03/2017
@marcelm Banyak perusahaan di AS sangat takut mereka akan memiliki satu karyawan buruk sehingga mereka sering memperlakukan semua karyawan mereka seolah-olah mereka akan menjadi "orang itu". Tentu hal-hal itu terjadi, tapi saya tidak melihat ada indikasi bahwa mereka lebih sering terjadi di AS daripada di tempat lain.

Walfrat 09/03/2017.

Untuk melengkapi jawaban orang lain:

Bagaimana seorang rekan akan dipecat bukan urusanmu.

Namun, manajer menempatkan Anda dalam posisi yang sulit dua kali:

  • Dia bilang dia akan melakukannya
  • Dia memintamu untuk memata-matai dia

Memberitahu seseorang bahwa salah satu rekannya akan dipecat sudah cukup beraktivitas karena hal itu tidak menyangkut Anda. Meminta Anda untuk memata-matai dia sama sekali tidak masuk akal. Jika rekan kerja Anda belajar memata-matai salah satu dari mereka, Anda dapat yakin mereka tidak akan mempercayai Anda dan Anda tidak akan bisa bekerja sama dengan mereka.

Anda harus mendorong kembali argumen tersebut, atau mencari pekerjaan baru, karena seperti kata @RichardU, jika dia melakukan itu padanya, dia mungkin juga melakukan hal itu kepada Anda juga, dan dia pasti akan melakukan hal itu kepada beberapa orang lain, dan bertanya lagi kepada mata-mata untuknya


Ini adalah situasi yang sangat buruk. Tapi sebagai tidak menyenangkan karena kedengarannya, Anda bertanggung jawab atas tindakan Anda.

Sekarang, saya tidak memberitahu Anda untuk memperingatkan (atau tidak) Steve, saya hanya menyarankan bahwa sekarang setelah Anda memiliki pengetahuan, Anda memiliki kekuatan. Dan bagaimana hal-hal yang terungkap sebagian akan menjadi konsekuensi dari tindakan Anda.

Memberitahunya akan membuatmu dalam situasi yang sulit, dan tidak memberitahunya akan membuatmu lebih tua.

Itu bisa membuat Anda menjadi manusia yang penyayang, sadis, pengecut atau bertanggung jawab, tergantung pada motivasi Anda.

Inti dari apa yang terjadi adalah lingkungan kerja Anda dengan kejam tidak memiliki kemampuan komunikasi, dan disinilah banyak hal mulai salah. Jadi saran terbaik yang bisa saya berikan adalah berbicara dengan manajer Anda tentang konflik emosional.


peufeu 09/01/2017.

Saya pernah melihat skenario serupa terjadi di tempat kerja.

Dari sudut pandang bos Anda, menembaki Steve tanpa pemberitahuan atau peringatan ...

  • membawa risiko litigasi
  • Mengganggu alur kerja, karena Anda harus menggantinya tanpa transisi yang terkelola
  • Memberikan getaran PR yang buruk tentang perusahaan, terutama jika Steve mengungguli media sosial
  • akan menempatkan Steve dalam Mood yang Sangat Buruk, dan mungkin menyebabkan dia membuat beberapa pilihan impulsif seperti membocorkan info perusahaan ke persaingan karena dengki
  • juga membawa risiko Steve lari ke persaingan dengan semua kliennya

Jadi, itu bukan sesuatu yang Anda lakukan dengan enteng. Sebenarnya, lebih baik tidak melakukannya sama sekali, meski menembaki orang bukanlah hal yang "baik" untuk dilakukan, tidak ada alasan untuk bersikap ekstra kasar dengan tendangan di pantat di atas.

Kecuali ada alasan yang bagus (atau tidak begitu bagus), misalnya:

  • Boss Anda agak "terkejut" Steve dan pasangannya "melakukan sesuatu bersama" dan karena itu atasan Anda memegang sedikit dendam pribadi. PROTIP: Tetap berada di luar garis api, mungkin Anda akan berada di kursi bos Anda dalam 6 bulan, atau setidaknya mendapatkan hiburan.
  • Steve mencuri milik perusahaan. Ketika salah satu salesman kita mendapatkan semua peralatan komputer "dicuri" dari bagasi mobilnya tiga minggu berturut-turut, kami mulai sedikit sedikit curiga. Ketika ternyata dia telah menggunakan akun UPS perusahaan untuk mengirimkan barang curian tersebut ke alamat pribadi kaki tangannya, weeeelll, Anda mendapatkan ide itu. PROTIP: lebih baik "diwawancarai sebagai saksi" oleh HUKUM, bukan "diinterogasi sebagai tersangka." Jika Steve benar-benar menempatkan dirinya di sisi hukum yang salah, memperingatkannya bisa membuat Anda menjadi kaki tangan, atau setidaknya tersangka.
  • Bos Anda memiliki firasat bahwa jika dia diberi peringatan, Steve akan membalas dan melakukan hal-hal yang tidak diinginkan seperti menghapus server produksi. Dalam kasus ini, Anda selalu bisa bertanya kepada atasan Anda tentang hal itu, mungkin memang ada alasan legit. Atau mungkin Anda berharap Anda tidak bertanya.

Semua ini adalah contoh Steve yang jahat (kecuali mungkin yang pertama!). Namun, Steve juga bisa menjadi orang baik:

  • Steve tidak melakukan kesalahan apapun, dia hanya "tidak cukup baik" dalam melakukan pekerjaannya, yang merupakan alasan yang sah untuk memecatnya ... Tapi atasannya seorang sadis dan ingin membuatnya bersifat pribadi.
  • Steve sangat menyinggung atasan Anda dengan melewati kepalanya dan memberikan Saran yang Bagus ke orang yang lebih tinggi. Seharusnya dia memberi tahu atasannya, siapa yang kemudian memasarkannya sebagai idenya sendiri ... Setelah "berbicara" dengan atasannya, Steve sekarang agak kecewa, karena itulah kinerjanya sangat buruk.
  • Steve menderita kanker, diabetes, atau penyakit mahal, dan perusahaan tersebut tidak merasa perlu membayar asuransi kesehatan lagi (tergantung pada peraturan setempat).
  • Perusahaan mengacaukannya pada lembur atau bonus, atau mungkin opsi sahamnya, dan mereka tidak ingin dia mengumpulkan bukti untuk digunakan dalam proses pengadilan jika dia mencurigai kematiannya yang segera terjadi. Dalam hal ini, mulailah memoles kurikulum Anda, dan tentu saja mengumpulkan bukti untuk menuntut mereka saat mereka akan menarik trik yang sama pada Anda.
  • Beberapa yang lebih tinggi ingin menyemir sepatu di teman atau kerabat, dan seseorang harus pergi untuk membuat beberapa ruangan ...
  • Steve memuji modal pikiran dan dengan demikian akan tergeser. Pilih sisi.

Jadi, kecuali Anda menemukan alasan sebenarnya ... Jika Steve adalah teman terbaik Anda dari sekolah menengah atas dan Anda menghargai kesejahteraannya lebih dari sekadar risiko yang terlibat dalam menceritakannya kepadanya, katakan padanya.

Jika tidak, jangan.

2 comments
3 sgroves 09/01/2017
Apa? Pemecatan typically dilakukan tanpa pemberitahuan atau peringatan. Itu praktis apa yang "dipecat" berarti-karyawan tersebut tidak tahu bahwa itu akan datang. Jika tidak, ini adalah PHK. Jawaban ini tidak masuk akal bagi saya.
1 peufeu 09/01/2017
Hmmm, oke, saya baru saja belajar nuansa baru dalam kosa kata bahasa Inggris, jadi terima kasih untuk itu!

FoundingFather 09/01/2017.

"Steve," sepertinya tidak peduli penampilannya sub-par. Dalam posisinya, dia membantu perusahaan Anda kehilangan bisnis. Kedengarannya bagi saya bahwa dia sudah tahu bahwa dia akan dipecat dan dia wants .

Anda dapat membantu diri Anda sendiri dan, "Steve," dan memenuhi harapan atasan Anda dengan membantu mentor, "Steve," dan memperbaiki penampilannya. Jika dia melangkah dan mempertahankan pekerjaannya, bagus! Jika dia melangkah, tapi masih kehilangan pekerjaannya, Anda telah melakukan apa yang diharapkan dari Anda, dan banyak lagi. Jika dia gagal tampil, maka jelas bahwa dia tidak tertarik untuk memperbaiki kinerja perusahaan dan dia harus pergi.

Pada titik ini, Anda harus melihat, "Steve," seperti yang akan Anda pesaing. Dia not di pihak Anda.

Adapun omong kosong ini tentang risiko menembaki dia dan tuntutan hukum, dll, Anda harus ingat bahwa memiliki pekerjaan adalah hak istimewa, bukan hak. Di banyak negara bagian, Anda bisa dipecat kapan saja, tanpa alasan. Pengusaha tidak diwajibkan untuk membuat orang-orang di staf yang bekerja untuk membuat perusahaan gagal. Mereka yakin tidak berkewajiban untuk menjaga orang-orang di staf yang tidak melakukan apa yang mereka minta dan harus bayar.

Bukan tugas ANDA untuk menentukan apakah pemecatannya benar atau tidak. Itu sudah selesai. Tapi, Anda bisa memperbaiki perilaku "Steve" dan membantunya, entah itu untuk pekerjaan ini dan perusahaan ini, atau berikutnya.

Satu nada tambahan: jika "Steve" adalah seorang malingerer dan dia telah melakukan hal-hal yang Anda amati adalah ilegal, tapi tidak mengatakan apapun, maka Anda bersalah karena kebutaan yang disengaja (itu is sebuah kejahatan). Bergantung pada perusahaan dan industri tempat Anda berada, Anda dapat dianggap bertanggung jawab karena tidak mengekspos aktivitasnya. Periode pelatihan ini adalah kesempatan Anda untuk belajar jika ada hal seperti itu yang sedang terjadi.

Tidak suka? Mulailah perusahaan Anda sendiri dan jalankan sesuai dengan standar Anda sendiri. Anda mempekerjakan orang dan Anda membayar mereka untuk tidak tampil.

2 comments
GrayCygnus 09/01/2017
Mentoring dia sepertinya menjadi saran bagus, meski sisa postingan Anda sedikit menguat
5 marcelm 09/02/2017
"Steve," sepertinya tidak peduli penampilannya sub-par. Dalam posisinya, dia membantu perusahaan Anda kehilangan bisnis. Kedengarannya bagi saya bahwa dia sudah tahu bahwa dia akan dipecat dan dia menginginkannya. " - Apa sih, Anda tidak tahu any itu? Anda membuat segala macam asumsi tentang Steve bahwa Anda tidak memiliki cara untuk mengetahui dan kemungkinan salah Ada banyak alasan kinerjanya mungkin lebih rendah dari perkiraan, dan "dia wants dipecat" adalah yang terakhir yang dapat saya pikirkan. Anda tidak memiliki hak untuk membuat asumsi semacam itu dan mempresentasikannya sebagai fakta.

Related questions

Hot questions

Language

Popular Tags